7. Pubbliche Relazioni

05. Ricorrere all’assistenza di esperti quando possibile

Le problematiche della piccola e media impresa richiedono spesso competenze non presenti nella sfera abituale dei collaboratori. La riluttanza dell’imprenditore ad utilizzare esperti esterni porta spesso a ritardare la soluzione di problematiche dell’impresa. La capacità dell’imprenditore di attrarre, selezionare e gestire competenze esterne fornisce all’impresa una nuova dimensione di grande potenzialità per lo sviluppo.

04. Il Budget come compagno di viaggio

Il budget è uno strumento molto semplice e di vitale importanza.Non bisogna pensare che sia uno strumento adatto solo a grandi imprese. Definire il budget richiede non più di 12 ore l’anno da parte dell’imprenditore. I benefici possono essere molto grandi. Obiettivi chiari e condivisi, monitoraggio dei progressi durante l’anno ed il piacere di chiudere …

04. Il Budget come compagno di viaggio Leggi altro »

03. La Cultura dei Numeri

I numeri sono un linguaggio neutrale e universale. Basta mettersi daccordo sul loro significato.  L’utile d’impresa, il margine di contribuzione, l’incidenza delle materie prime, dei costi del personale o il rapporto di indebitamento devono diventare un linguaggio comune. I numeri in azienda devono riflettere una situazione recente. L’ideale è che tutti i mesi almeno i …

03. La Cultura dei Numeri Leggi altro »

02. Non Abdicare il ruolo di Amministratore

Molti imprenditori con scarsa formazione manageriale richiedono al commercialista, unico esperto dei loro numeri, di risolvere problematiche gestionali per le quali il commercialista ha solo raramente competenza ed esperienza sul campo e comunque non ha il tempo materiale per assistere l’imprenditore. E’ importante che l’imprenditore sviluppi competenze adeguate sulla sua persona e mantenga sempre il …

02. Non Abdicare il ruolo di Amministratore Leggi altro »

01. Coltivare l’Innovazione

Il mercato cambia, i Clienti evolvono, l’azienda spesso fatica a stare al passo, problemi organizzativi e di comuunicazione interna possono impedire o rallentare lo sviluppo di nuove prospettive.  Bisogna tenere sotto controllo gli indicatori del possibile declino e lavorare per rimuoverne le cause.