C’è un momento — di solito la domenica sera — in cui ti chiedi se i conti torneranno davvero.
Lavori tanto. Fatturi. Ma quanto ti resta in tasca, e quanto ti resterà fra tre mesi, non lo vedi mai con chiarezza. E le decisioni le prendi lo stesso. Da solo.
So com’è: l’imprenditore l’ho fatto davvero. So cosa vuol dire trovarsi soli davanti a scelte da migliaia di euro, con tanto fiuto e qualche foglio Excel.
Ti aiuto a uscire da lì: a vederci chiaro nei numeri, a decidere con la testa e non solo con la pancia, a far crescere la tua azienda senza sentirti solo al comando.
Quasi nessuno te lo dice con parole semplici.
Io sì, perché ci sono passato.
- I numeri non ti tornano. Fatturi, lavori, ma a fine mese non sai quanto ti è rimasto davvero. E la cassa fra tre mesi è un punto interrogativo.
- Fai tutto tu. L’azienda gira solo quando ci sei. Delegare ti fa paura — “tanto poi lo rifaccio io” — e le persone brave non sai bene come tenerle.
- Ti scelgono per il prezzo, non per il valore. Lavori bene, ma i clienti giusti, e i collaboratori giusti, sembrano andare sempre da un’altra parte.
Ti riconosci in una? Allora sai già la cosa più importante. Il problema di fondo è quasi sempre lo stesso: la tua azienda è piena di dati, ma povera di risposte. Il mio mestiere è ridarti le risposte — e la lucidità per usarle.
Quattro leve. Spiegate come al bar.
Da una parte come te lo direbbe un consulente. Dall’altra come te lo dico io.
I numeri
Implementiamo un sistema di controllo di gestione con KPI e dashboard.
Guardiamo quanto guadagni davvero, su cosa ci guadagni e su cosa ci rimetti, e quanti soldi avrai in cassa fra tre mesi.
L’AI
Introduciamo l’AI per la digital transformation dei processi.
Facciamo fare al computer il lavoro noioso e ripetitivo, così tu e i tuoi pensate alle cose che contano.
L’organizzazione
Ridisegniamo l’org design e la governance aziendale.
Mettiamo in chiaro chi fa cosa e perché, così l’azienda gira anche quando non ci sei tu — e le persone hanno voglia di esserci.
L’attrattività
Sviluppiamo employer branding e lead generation.
Facciamo in modo che i clienti giusti, le persone brave e i fornitori seri abbiano voglia di lavorare con te.
Dove non arrivi da solo, ci si arriva insieme.
Prima si guarda, poi si interviene. Non ti propongo soluzioni prima di aver capito il problema.
La formazione
Il minimaster: te lo guardi da solo quando vuoi, oppure lo fai dal vivo, in gruppo, ogni due mesi.
Ci conosciamo
Una call, gratis, senza impegno. Capiamo se ha senso lavorare insieme.
Alziamo lo sguardo
Partiamo dallo stato attuale e analizziamo le prospettive. Dove sei, e dove puoi andare.
Mettiamo mano
Interventi a tema, un punto alla volta, al ritmo che scegli. La consulenza vera.
Costruiamo
Con chi vuole, si passa ai fatti: automatizziamo, sviluppiamo applicazioni e codice. Per i numeri c’è AgilityPlan.
Un canone mensile. Nessun vincolo.
Rinnovi se ti serve, smetti quando vuoi. Tutto in sessioni brevi online. Due ritmi possibili, scegli tu.
Una spinta
Anche un mese solo. Ti diamo qualche buon consiglio e poi vai in autonomia.
Un compagno di viaggio
Una o due ore a settimana, portiamo avanti insieme le iniziative. La media con i miei clienti è tre anni.
Il mio obiettivo non è renderti dipendente da me. È renderti autonomo.
Lavoro bene con chi vuole crescere davvero.
Il piccolo imprenditore
Che vuole capirci di più e rimettere mano alle decisioni di base per migliorare le prestazioni.
L’azienda da 20 a 70 persone
Che vuole fare chiarezza su numeri, prezzi, margini, organizzazione e strategia di sviluppo.
Capisco la tua impresa perché l’ho vissuta.
Non sono nato consulente. Ho fondato una software house, l’ho portata fino a 45 persone e poi l’ho venduta a un gruppo francese. Per anni mi sono trovato esattamente dove sei tu adesso: a decidere da solo, la sera, con più coraggio che dati.
Lì ho imparato la cosa più importante della mia vita da imprenditore: da soli non si va lontano. Le scelte migliori le ho prese quando mi sono circondato di persone brave. Le peggiori, quando ho voluto fare tutto di testa mia.
Oggi è esattamente quello che faccio per te: non ti lascio solo davanti ai numeri. Da una parte ci sono io, che quella strada l’ho già percorsa. Dall’altra una squadra: il team di Estropia e i miei sviluppatori, per quando serve mettere mano davvero e non solo dare consigli. E la piattaforma che abbiamo realizzato per semplificare il controllo di gestione e coinvolgere chi guida l’azienda con te — non più i numeri chiusi nel foglio Excel di una persona sola.
Un’idea fissa: non renderti dipendente da nessuno, ma capace di camminare con le tue gambe.
Lavora con me se…
- vuoi finalmente vederci chiaro: sapere quanto guadagni davvero e dove finiscono i soldi;
- vuoi guidare la tua impresa con la testa, non subirla a sensazione;
- credi che la tua azienda possa fare di più, e vuoi qualcuno al tuo fianco per riuscirci;
- vuoi qualcuno che non ti dia sempre ragione;
- vuoi affrontare insieme anche le situazioni scomode, non solo quelle facili;
- vuoi imparare facendo, non solo ascoltare.
Se hai annuito almeno una volta, siamo già a metà strada.
Non è un progetto. È una conversazione.
Facciamo due chiacchiere. Mezz’ora, gratis, senza impegno.
Mi racconti dove sei e cosa ti tiene sveglio la notte. Io ti dico, con onestà, se e come posso esserti utile. Niente preventivi a sorpresa, niente paroloni: da imprenditore a imprenditore.
Se poi ci troviamo, bene. Se no, ti porti a casa comunque due o tre cose utili.