Categoria: AziendaCheFunziona-Manifesto

Può succedere che il titolare per carenza di competenze dei suoi collaboratori, per sostituire un collaboratore o per attitudine personale, venga coinvolto pesantemente nella routine aziendale, sottraendo così tempo prezioso alla gestione ed allo sviluppo.

Capire quanto spende e guadagna l’impresa ogni mese è la priorità numero 1. Confondere entrate ed uscite personali con quelle dell’azienda impedisce di comprendere la vera redditività dell’impresa. Drenare risorse vitali per lo sviluppo dell’impresa significa ridurre drasticamente la capacità di sviluppo e può portare al declino dell’impresa.

Sopratutto in realtà di piccola dimensione che non sono tenute ad una contabilità analitica è importante spendere a fronte di un piano ben definito. Pianificare i costi fissi di tutto l’anno significa, ad esempio, poter calcolare i prezzi di vendita che consentiranno di essere redditizi. Se i prezzi di vendita risultanti dal calcolo saranno troppo… Continua a leggere 06. Non sottovalutare i Costi Fissi

Le problematiche della piccola e media impresa richiedono spesso competenze non presenti nella sfera abituale dei collaboratori. La riluttanza dell’imprenditore ad utilizzare esperti esterni porta spesso a ritardare la soluzione di problematiche dell’impresa. La capacità dell’imprenditore di attrarre, selezionare e gestire competenze esterne fornisce all’impresa una nuova dimensione di grande potenzialità per lo sviluppo.

Il budget è uno strumento molto semplice e di vitale importanza.Non bisogna pensare che sia uno strumento adatto solo a grandi imprese. Definire il budget richiede non più di 12 ore l’anno da parte dell’imprenditore. I benefici possono essere molto grandi. Obiettivi chiari e condivisi, monitoraggio dei progressi durante l’anno ed il piacere di chiudere… Continua a leggere 04. Il Budget come compagno di viaggio

I numeri sono un linguaggio neutrale e universale. Basta mettersi daccordo sul loro significato.  L’utile d’impresa, il margine di contribuzione, l’incidenza delle materie prime, dei costi del personale o il rapporto di indebitamento devono diventare un linguaggio comune. I numeri in azienda devono riflettere una situazione recente. L’ideale è che tutti i mesi almeno i… Continua a leggere 03. La Cultura dei Numeri

Molti imprenditori con scarsa formazione manageriale richiedono al commercialista, unico esperto dei loro numeri, di risolvere problematiche gestionali per le quali il commercialista ha solo raramente competenza ed esperienza sul campo e comunque non ha il tempo materiale per assistere l’imprenditore. E’ importante che l’imprenditore sviluppi competenze adeguate sulla sua persona e mantenga sempre il… Continua a leggere 02. Non Abdicare il ruolo di Amministratore

Il mercato cambia, i Clienti evolvono, l’azienda spesso fatica a stare al passo, problemi organizzativi e di comuunicazione interna possono impedire o rallentare lo sviluppo di nuove prospettive.  Bisogna tenere sotto controllo gli indicatori del possibile declino e lavorare per rimuoverne le cause.